都来都来帮出主意

袅袅亭亭 · 发表于 2013-12-12 20:34:06

我弟管理一个施工团队，老是见不到效益，原因是这些人老是偷懒，我想帮他搞一个分红或提成来提高效益。
员工都拿着当地水平中上游的工资，每天由我弟来指挥按排工作。
我分析的是因为我弟太好说话，他心眼特好，人家没拿他当回事，工作一线的都是得罪人的活，他管理没到位。如果分红的话也有点麻烦，因为我弟的工程结算不能让员工知道。
还有他们的结算的帐不是很好搞。

喜羊羊 · 发表于 2013-12-12 21:14:41

让我来想想看。。。。。。

喜羊羊 · 发表于 2013-12-12 21:16:01

但是对工程不熟{:soso_e101:}

喜羊羊 · 发表于 2013-12-12 21:17:36

可不可把他们的工作进行一个量化

摇曳 · 发表于 2013-12-12 21:19:36

多劳多得噻

喜羊羊 · 发表于 2013-12-12 21:22:01

摇曳发表于 2013-12-12 21:19
多劳多得噻

多劳多得是不错

但是怎么量化呢？

按照时间吗？万一有人混时间不干活呢?

我看只能让你弟弟现场监督看着他们干活

摇曳 · 发表于 2013-12-12 21:24:13

包干嘛，事实上我对管理一窍不通

喜羊羊 · 发表于 2013-12-12 21:39:32

本帖最后由喜羊羊于 2013-12-12 21:42 编辑

摇曳发表于 2013-12-12 21:24
包干嘛，事实上我对管理一窍不通

对呀索性就划分好区域和工作内容或者根据所干工作的难度然后规定一个时间内完成保质保量完成的再给奖金

摇曳龙很厉害的哦

摇曳 · 发表于 2013-12-12 21:40:24

你才厉害，一直当领导

喜羊羊 · 发表于 2013-12-12 21:41:48

摇曳发表于 2013-12-12 21:40
你才厉害，一直当领导

其实最好的团队就是大家一起出点子想办法

为了一个既定的目标而努力奋斗{:soso_e130:}

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都来 都来 帮出主意

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